如何提升中小银行财富管理的能力? 吉林银行给出四剂“猛药”

更新日期:2022年07月18日

       北京报道称, “在金融习惯年轻化、个性化、互联网化的背景下, 如何提供一揽子金融服务解决方案是目前中小银行理财的短板。” 在华夏机构投资者年会暨第十三届金蝉奖颁奖典礼上, 吉林银行个人信贷部副总经理杨敬树坦言。 那么, 如何提升中小银行的理财能力呢? 杨敬树认为, 利率市场化的不断推进和金融科技的快速发展, 将对中小银行产生一定的影响。 因此, 中小银行财富管理要着力提升资产管理、普惠金融、整合和交叉服务。 能力。 具体来说, 其实财富管理的核心是资产配置,

中小银行首先要提升资产管理能力。 在当前经济转型的大背景下, 中小银行理财部门应结合当前经济发展特点和市场环境变化,

以及客户风险偏好等问题, 不断 调整优化资产配置结构, 使投资客户取得较为满意的效果。 返回。
        因此,

中小银行的资产管理能力显得尤为重要。 对于普惠金融能力的提升, 杨敬树表示:“虽然提到理财首先想到的是贵宾客户和大客户, 但我认为中小银行的理财应该更加重视。 给我们的客户, 或者说是指各级客户的利益。” 在这样的前提下, 如何满足各级客户的利益, 实现普惠金融? 杨敬树表示, 包括数字金融在内的金融科技的发展, 为普惠金融提供了一把钥匙。 不仅如此, 大数据互联网和人工智能的发展, 让银行理财领域有了更广阔的想象空间。 在此背景下, 中小银行可以利用上述合规安全的技术手段, 为各个层面提供满意的福利解决方案。 在杨敬树看来, 提升中小银行的整合能力尤为重要。 “现在很多客户去了分行, 过去的一对一、面对面的服务已经成为过去, 这是银行必须要面对和解决的问题。因此, 目前, 银行必须提高客户服务, 吸引新客户, 留住老客户, 从而增加客户粘性。所以我认为我们客户的整合能力是中小金融机构财富管理的重要组成部分。” 她说。 此外, 杨敬树认为, 目前中小银行应该提升的能力是交叉服务能力。 在当前的经济背景下, 银行所面对的很多客户都是1980年代和1990年代出生的。 这些客户是在中国伴随互联网长大的一代人。 他们的消费习惯和理财习惯具有年轻化、个性化、互联网化的特点。 在这种情况下, 银行面临的一个问题就是如何利用金融科技等技术手段, 满足随时为客户提供服务的需求, 这就需要一揽子金融服务解决方案。 “简而言之, 中小银行依托互联网以客户为中心, 不断提升客户的交叉服务能力, 这是我们银行理​​财的一个方向, 同时也是我们的不足, 但也将是我们努力的方向, 我们将永远走在路上。 ”杨敬树说。公开资料显示, 吉林银行前身为长春商业银行, 于2007年10月经原银监会批准, 在吸收吉林市商业银行和辽源市信用社的基础上成立。 ., Ltd. 2008年11月, 吉林银行完成对吉林省白山市、通化市、四平市、松原市等四个地区城市信用社的吸收合并, 截至2018年底, 公司共有 吉林省内外机构394家, 其中总行1家, 分行11家, 分行级特许经营机构1家, 支行、支行机构381家, 截至2018年末, 公司股本70.67亿元, 前四名股东分别为韩亚银行、长春荣兴经济发展有限公司、吉林亚泰(集团)有限公司、中国东方资产管理有限公司, 持股比例为 分别为16.98%、11.86%、9.96%和7.08%, 其余股东持股比例均不高于5%。 公司无实际控制人。 大公国际资信评估有限公司在2019年吉林银行主体及相关债务跟踪评级报告中披露, 吉林银行在业务发展、融资等方面可以获得的外部支持有利于源头 的债务偿还。
        巩固和充实。 作为吉林省唯一的城市商业银行, 吉林银行的业务发展在人才培养、业务资源、资金等方面得到了吉林省政府的大力支持。该行第一大股东韩亚银行相对成熟。 韩亚银行成立于1967年6月。截至2018年底, 韩亚银行总资产达340万亿韩元, 是韩国四大商业银行之一。 韩亚银行与吉林银行签订多项业务和技术合作。 协议、派员参与公司经营管理, 对提高公司综合实力发挥了重要作用。 截至2019年三季度末, 本行资产3692.25亿元, 存款总额2774.98亿元, 贷款总额2344.31亿元, 均稳步增长。
       1-3月份, 营业收入 22.4亿元, 同比增长12.06%; 实现净利润10.64亿元, 同比增长17.05%。
        上述评级报告认为, 吉林银行在吉林省内具有一定的区域竞争优势, 存贷款业务规模不断扩大, 存款仍是公司负债的主要组成部分, 存款结构以定期存款为主, 存款稳定性较好; 公司流动性监测指标有所回升, 目前抵御流动性风险的能力较好。

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